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    实施金蝶ERP时应注意的细节

    发布时间:2021-12-24 03:00:00 来源:http://www.srbkj.com/news742505.html

        实施金蝶ERP时应注意的细节,ERP项目实施是否成功,不同的企业、不同的行业会有不同的体会、经验和教训,不同的顾问咨询公司会有不同的实施要点和注意点,本文则是从某些侧面阐述了作者的实施体会,以便抛砖引玉.ERP是信息化管理工作,所以必须是企业的一项日常工作,而不是一项阶段性工作,作为顾问公司的指导一般只是做到扶企业上马,而是不可能代替企业骑马勒缰去奔跑的,但顾问公司仍可继续作为教官,指导企业不断改进.

        ERP实施前必做基本的准备工作,ERP项目前期的准备工作是整个ERP项目成败的关键.要想提高ERP应用成功率,企业应该准备那些东西?

        首先,公司管理层意见要产生共识.产生共识,就是在观念上必须要有的准备,但这种准备是由谁促进的,是企业自发或者水到渠成,还是由软件公司的售前推销概念而成的,虽然两者的出发点不同,但也可能落脚点相同,也就是所谓的"未雨绸缪".人员的准备:也要作,都说"实施是关键",不过也要注意不要组成一个"乌合之众"的团伙,那没有意义,反而会遮盖问题.技术上的准备:比如,培训之类的准备、资料. 上的准备等等."幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不同".

        高层领导的决心、信心和承诺是企业成功实施ERP的关键.大量的实践表明,实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的,关键取决于决策者的素质.当高层领导班子意见不统一或对上马"ERP项目认识不成熟的时候,千万不要目上马ERP项目,因为一旦以后遇到困难的时候,持支持态度的领导很容易会向持反对态度的领导让步、妥协或屈服,从而使ERP项目"失去管理层的支持而天折.公司管理层要充分认识到: ERP项目做好了,可以达到"降低成本、提高*率、改善管理"的目标,做不好,效率反而会降低,还浪费大量人力、物力和财力.其次,管理导向很重要,也就是培训,只有高层、中层和基层人员对ERP有个正确的认识,这样在实施过程中阻力会降到*小.ERP培训工作的具体内容可以用"三层一点"来概括.ERP培训的三个层次是指:

        1、面向企业高层管理的培训.这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解ERP原理、相关管理理论和ERP的实施方法,能用ERP理论及相关的BPR思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作,能在宏观层面上指导ERP的实施工作.

        2、面向中层部门业务骨干的培训.这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP实施方法,全面了解ERP的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系,明确各个部门]应该如何具体做好配合:工作来保证ERP内容可以用三层一点"来概括.ERP培训的三个层次是指:

        1、面向企业高层管理的培训.这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解ERP原理、相关管理理论和ERP的实施方法,能用ERP理论及相关的BPR思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作,能在宏观层面上指导ERP的实施工作.

        2、面向中层部门业务骨干的培训.这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确ERP原理、相关管理理论和具体的ERP实施方法,全面了解ERP的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系,明确各个部门]应该如何具体做好配合工作来保证ERP实施的成功,防止有些部门]负责人出于部门利益或个人利益的原因不愿意与其他部门门实现信息共享,从而导致"信息孤岛"现象的出现,为ERP的成功实施埋下隐患.

        3、面向基层普通员工的培训.这个层次的培训目标是使基层员工基本了解ERP原理和相关管理理论,使ERP的管理理念深入人心,熟悉ERP软件的具体应用和操作,能解决一些简单的软件和硬件故障.另外,在ERP培训中还需要特别强调的一点是,企业必须通过ERP培训建立企业在ERP项目实施中的主体意识.

        企业必须认识到,实施ERP是企业自己的事情.如果企业能够较好地完成以上"三层一点"的ERP培训工作,那么我们可以认为企业的ERP培训教育已经基本到位了.

        *后,企业要选择上马ERP的*佳时机.在企业不同的发展阶段和企业的生命周期,对ERP项目实施成功与否有着举足轻重的影响.

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