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    中小企业ERP系统项目如何选型?

    发布时间:2021-12-17 03:00:00 来源:http://www.srbkj.com/news738652.html

        中小企业ERP系统项目如何选型?目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中*具有活力的部分.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策.那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题.笔者根据多年实施ERP的经验,来与读者共同探讨ERP选型的成功解决方案.

        一、明确自身需求与目的

        近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高.如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式,就会严重影响管理效率和经营效益.企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力,促使企业提出信息化战略,实施ERP系统.只有借助先进科技手段,引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革,才能赢得市场,求得发展.在内外部严峻的考验面前,用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施,是企业发展的必由之路.只有真正需要的东西人们才会重视才会珍惜;只有需求迫切,目的明确,ERP的选型才会有动力有目标,才能不至于忧郁不决错失良机或草率行事酿成苦果.

        二、认识和理解明确ERP,作好管理变革的思想准备

        企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点.企业管理表面.上是追求利润*大化,而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用.ERP(企业资源计划)正是融合了多种现代管理思想,在信息技术的基础上,更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩,即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题,用先进的管理模式对企业业务流程进行优化,并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个"供需链",提高其运转效率,为企业创造价值,*终提高企业的生产能力,提升企业的核心竞争力.ERP投入大,风险也大,而且短期不一定见效,它可能会改变工作方式,甚至会调整部门智能,改变工作流程或思维方式,搞不好会一团糟,而损失又只有企业自己承担,这些企业都应该予以考虑,下定决心之后, 就得坚定不移地走下去.

        三、建议选择国产商品化软件

        目前,有关ERP的各种说法、作法很多.纵观市场,对于ERP软件的选择,企业可选择三种方式.一是选择国外品牌的软件 ;二是选择国内品牌的软件;三是自己开发或委托开发软件;国外软件是根据国外的国情、度的工业化和发达的市场经济条件开发的,很难适应我国企业.至于自行开发或委托开发软件,原则上都是不可取的.原因是现代制造业软件集管理技术、制造技术、计算机技术和集成技术为-一体,具有科技含量高,开发难度大,开发周期长、人才要求高和系统投资多等特点,绝非是制造业企业或一般软件 公司所力所能及的事情.况且中小企业资金有限,所要解决的是制约企业发展的瓶颈问题,时不可待,由不得"高消费"和打特久战".而我国的ERP软件也经过多年的开发和应用,也形成了一些比较成熟的品牌 .所以建议您选择国产商品化软件.

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